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Sempre atenta às inovações e às melhores técnicas operacionais disponíveis no mercado mundial, a Resfri Ar está implementando a filosofia Lean Thinking de trabalho. A novidade na maior fabricante de geladeiras e climatizadores automotivos do Brasil começou a ser pensada no começo deste ano e já mostra resultados surpreendentes.
Mas o que exatamante é a filosofia Lean de trabalho? E como tem sido essa implementação na Resfri Ar? No conteúdo de hoje vamos detalhar um pouco mais esse conceito de trabalho.
A tradução literal para Lean Thinking é algo como “pensamento enxuto”. Essa metodologia de gestão teve origem na Toyota, na década de 1980. A filosofia Lean de trabalho consiste em usar uma série de princípios e técnicas operacionais, visando sempre aumentar a qualidade dos produtos, reduzir o desperdício de custos e maximizar o valor entregue ao cliente.
Por ter sua origem na Toyota, muitas pessoas pensam que o Lean é uma metodologia apenas aplicada na indústria automotiva. Porém, essa filosofia já se mostrou eficiente para otimizar processos de empresas de todos os ramos e portes.
Na metodologia Lean Thinking, a mentalidade proposta é a de melhoria contínua de processos, utilizando sempre a otimização de recursos e priorizando apenas o que é visto como valor pelo cliente. Nessa filosofia, o foco é entregar, da forma mais eficiente possível, o produto ou serviço que o cliente está precisando.
A área de Melhoria Contínua surgiu na Resfri Ar em maio de 2024, com o grande desafio de colocar o processo produtivo da empresa em padrões globais através da filosofia Lean. Deste período em diante, a direção da empresa se preparou para entender e compreender o objetivo dessa filosofia.
A partir de então, profissionais com vasta experiência no mercado uniram-se ao time da Resfri Ar para aplicar esse conceito. Além disso, a empresa realizou a seleção de dois profissionais que se destacaram internamente e passaram por uma série de atividades e provas de conhecimentos gerais e específicos sobre Lean Thinking.
Esses dois profissionais competiram com outras 26 pessoas na seleção interna. Após a aprovação, os dois colaboradores passaram três meses em desenvolvimento, estudando teorias e visitando empresas com nível de Lean avançado. Um dos destaques do treinamento foi a visita da equipe na empresa Toyota, em Sorocaba. Lá, os profissionais tiveram a oportunidade de conhecer a aplicação da teoria na prática na marca que é exemplo mundial da filosofia Lean.
E como estão sendo os primeiros resultados da filosofia Lean na Resfri Ar?
A prática da filosofia Lean de trabalho começou em uma área piloto de montagem das geladeiras automotivas. Os resultados iniciais foram além do esperado! Confira os destaques:
- Leadtime (tempo de entrada de um pedido até a entrega ao cliente): redução de 50 dias para 37 dias;
- Tempo de Processamento (intervalo entre a realização do pedido pelo cliente e o processamento pleno desse pedido pela empresa): redução de 434 minutos por produto para 291 minutos;
- Giro de Estoque (quantidade de vezes que o estoque se renova dentro de 12 meses): passou de 5 giros para 7 giros ao ano, podendo assim manter mais investimento no caixa da empresa;
- Valor de Estoque (tudo aquilo que é preciso para montar um produto, considerando toda a cadeia de fornecimento): conseguiu-se reduzir 35% do estoque em processo, ou seja, a empresa ficou mais enxuta, aumentando a segurança financeiro e física da empresa.
Outro ponto que vale destacar dentro do Lean aplicado na Resfri Ar é o papel da liderança na cadeia da melhoria contínua. Dentro desse conceito, os líderes devem destinar sempre 40% do seu tempo para melhorar sua área e desenvolver processos mais eficientes.
E quais são os próximos passos do Lean na Resfri Ar?
Depois dos excelentes resultados registrados na área das geladeiras automotivas, outros setores da Resfri Ar receberão as melhorias contínuas previstas no Lean. O cronograma prevê as próximas aplicações em outros setores produtivos, além da Manufatura e Administrativo.
Nenhuma área ficará de fora do trabalho para que este conceito se sustente e melhore a cada ano, sendo sempre realizado pelos próprios profissionais da empresa. “Temos a certeza de que esse é um caminho sem volta e que vai proporcionar a elevação muito rápida do modo de trabalhar na Resfri Ar. Todos vão executar suas atividades de forma mais leve e tranquila. Optamos por trazer a filosofia Lean mesmo estando no nosso melhor momento, pois acreditamos ser importante fazer esse movimento de melhoria interna que leva muita inovação para nossos processos. Avaliamos que assim garantiremos um crescimento ainda mais sustentável para a empresa”, analisa Roberto Cardoso, fundador e diretor da Resfri Ar.
SOBRE A RESFRI AR
Considerada a maior fabricante de geladeiras e climatizadores automotivos do país, a Resfri Ar completou 27 anos em 2024. A empresa possui aproximadamente 1,5 mil pontos de venda no país e exporta para países da África, Ásia, América Latina, América do Norte e Europa. Os climatizadores de ar para caminhões, também fabricados para linha agrícola e veículos especiais, são o carro-chefe da Resfri Ar, representando cerca de 60% do faturamento. Figuram ainda entre os principais produtos as geladeiras automotivas e portáteis, que acumulam a função de refrigeração e congelamento, conservando alimentos e bebidas sempre frescos. Além disso, o sucesso obtido com os produtos junto aos clientes e rede de distribuição viabilizou o fornecimento para as maiores montadoras mundiais de caminhões.